评估与约定范围
理解业务、角色与材料，确认可实现范围、责任、费用、资源和验收标准。
适合希望把已有知识、方法和重复任务组织起来的团队。明确负责人、可用材料与完成标准，让实施围绕业务需要展开。
- 当前谁在做、频率如何、困难在哪里。
- 哪些经验值得沉淀，哪些能力需要从外部接入。
- 涉及哪些数据、权限、账号与既有系统。
- 谁审核结果，怎样比较质量、耗时与成本。
学习与合作 / 04
把团队的方法，
组织成可运行的系统。
从一项真实业务试点，组织人的职责与 AI 的能力，
用可检查的结果，判断怎样继续扩展。
适合什么团队
有真实业务，
有人能判断结果。
怎样实施
业务试点，
逐步组织系统。
选择 Agent 与组织能力
整理团队知识和方法，验证外部能力，明确角色、记忆、资料、权限与任务协作。
运行、培训与验收
用真实输入检查结果、异常和人工参与；培训接手人员，按约定标准验收。
交接与后续维护
交付配置、方法、操作说明与记录，确认资产位置、维护责任和扩展条件。
交付重点
结果可检查，
团队能接手。
- 业务与角色约定
- 任务、负责人、执行与审核职责、授权和异常处理。
- 系统与能力资产
- 约定的 Agent 配置、资料、规则、外部能力连接及流程。
- 测试与验收记录
- 实际输入输出、质量、成本、人工参与和已知限制。
- 培训与交接
- 操作说明、备份、恢复、维护责任与支持安排。
具体内容、时间、服务费用和支持范围在开始前确认。第三方订阅、模型调用、云资源与硬件费用分别说明。
从哪里切入
可以先跑通，
一条具体流程。
先找到一项有负责人、有材料的任务。
先理解任务和期望，再选择合适的学习与合作方式。